中水物资成都公司管理部门紧密围绕“服务发展、服务决策、服务落实”（三服务）核心职能昆明配资平台，探索将制度创新、风险防控、督查督办等管理实践与党委决策服务、宣传文化引领、群团工作深度融合，构建起具有鲜明特色的“三服务”工作体系，为企业高质量发展提供了坚实支撑。
强化决策支撑，筑牢发展根基。成都公司聚焦提升党委决策科学化、规范化水平，打造高效决策服务体系。严格落实党委会“第一议题”制度，创新构建“学习传达-分解立项-督办落实-效果评估-反馈改进-总结提升”六位一体执行闭环。同时，构建“三横三纵”制度体系，强化制度协同与层级衔接，覆盖公司治理、生产经营、党建纪检等领域，为高效决策执行奠定坚实制度基础；建立“月度预判-季度评估-年度复盘”三级风险防控机制，创新实施“一缺陷一方案”管理优化模式。通过内控自评，发现并针对性整改10项管理缺陷。全年开展后勤安全专项检查32次，建立安全风险“红橙黄”三色预警机制，实现全年安全责任事故零发生，为党委决策提供有力风险保障；构建“会前预研-会中统筹-会后督办”全流程管理体系，创新“清单化+责任制”督办模式。对历史应收账款清收、长协产品上架等15项重点任务实施挂图作战，建立“周通报、月分析”跟踪机制。全年督办事项完成率达94%，较上年提升6个百分点，有效推动采购制度完善等7项改革举措落地见效，确保决策执行链条畅通无阻。
聚焦服务保障，提升运转效能。成都公司着力打造精细化、高效化的服务保障体系，确保企业高效运转。建立应急任务“1小时响应”机制，在极端天气、地质灾害等突发情况下，实现信息收集、资源调配、后勤保障“三同步”；组建党员突击队，高效完成云贵川渝藏五地项目的安全后勤保障任务，获得项目单位高度评价。实施领导班子党建联系点制度，班子成员全年深入云南、贵州、重庆等地基层党支部调研8次。通过深入交流，精准掌握基层实情，发现项目部治理短板，形成并推广治理能力提升研究成果，有效提升了基层项目部管理水平和执行能力；高度重视保密工作，坚持“预防为主、防治结合”，通过加强制度建设、完善设施设备、强化监督检查和宣传教育，牵头开展成都、华南、武汉三地保密交叉检查，及时消除隐患。全年实现泄密事件零发生，为企业发展营造了安全稳定环境。
强化宣传引领，彰显品牌价值。成都公司积极构建宣传矩阵，讲好企业故事，提升品牌影响力。打造“一微一抖”新媒体宣传矩阵，全年发布推文及短视频300余篇，品牌传播影响率同比提升26.2%；策划“送你一朵小红花”专题报道，图文并茂展现一线员工风采。深入报道云贵川渝藏各现场项目部发挥“排头兵”作用，如《挑战高海拔 赋能新发展 在“世界屋脊”点亮“大唐红”》《暴雨中的坚守与担当：成都公司全力打好防汛抗震保供战》《战高温迎“烤”验，成都公司保供人奋战一线显担当》等，生动展现了物资成都人在能源保供征程中的专业服务和责任担当；连续19年开展捐资助学活动，“种下的第19颗种子”案例成功入选全国电力能源优秀党建典型案例，有力彰显了公司良好社会形象和责任担当。
未来，成都公司管理部门将继续牢记“五个坚持”根本要求，秉持“快、稳、严、准、细、实”工作作风，持续深化“三服务”工作内涵。通过构建政治引领、风险防控、文化凝聚“三位一体”服务体系，积极探索新思路、新方法，不断提升工作质效，努力打造具有央企特色的现代办公管理范式，为成都公司实现更高质量的发展贡献智慧和力量。
来源：中国日报网
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